Эй, Microsoft зачем покупать Yahoo!? (часть II)
Давайте воспользуемся многофакторной схемой, чтобы увидеть в этой истории больше вопросов «почему», чем в ситуации с мороженым или парой рыбок. Отчасти это напоминает повторение упражнения с Thomson Corporation, которым мы занимались сегодня утром.
Однако теперь у нас есть структура 6x6, значительно упрощающая работу. Как и раньше, мы знаем, что собираемся изобразить совокупность следующих элементов:«Кто и что»: Microsoft. Yahoo! и Google — технологические компании и их продукты.
«Сколько»: свыше 44 миллиардов долларов рыночной капитализации* Microsoft (282 миллиарда), Yahoo! (35 миллиардов) и Google (181 миллиард).
«Где»: какую часть рынка занимает каждая?
«Когда»: сегодня и (так как очевидно, что для Microsoft это долгая стратегическая игра) как минимум еще несколько лет.
«Как»: деньги... много денег.
*Значения совокупной рыночной капитализации трех компаний во время второй недели шумихи в СМИ.
Разобравшись с ценами, давайте создадим систему координат. Для начала спросим себя, что мы уже знаем об этих компаниях.
Мы знаем, что предлагают эти компании потребителям. К примеру, у Microsoft есть множество приложений (Word, Excel, Windows, PowerPoint, Outlook, MSN.com и т. д.), у Yahoo! их меньше (Mail, Finance, Photos, Travel и т. д.). На тот момент в портфеле Google было совсем мало приложений (Search, Docs, Maps). Мы также знаем, что Microsoft побуждает пользователей покупать программы, а все, что предлагают потребителям Yahoo! и Google, — бесплатно.
С помощью этих переменных мы можем создать систему координат с «количеством предлагаемых приложений» на оси х и «ценой для пользователя» на оси у.
Система координат, сравнивающая «количество предлагаемых приложений» с «ценой», позволяет нам увидеть кое-что интересное
Для третьей переменной рисуем картинку «кто».
Давайте убьем двух зайцев одним выстрелом: нарисуем вокруг игроков круги, размер которых покажет сравнительную величину рыночной капитализации каждой компании (как мы уже делали для графиков типа «как»). В итоге у нас появится большой круг Microsoft с огромным количеством платных приложений и его главный соперник Google — круг чуть меньшего размера, с меньшим количеством приложений (бесплатных).
Вот еще один способ сравнить Microsoft с его главнейшим соперником Google. Microsoft больше по размеру, предлагает больше программ и (так как программы Google, по сути, обходятся потребителю бесплатно) берет за них сравнительно большие деньги
Нам даже не нужно добавлять Yahoo!, чтобы увидеть: согласно этой модели рынка программного обеспечения Microsoft и Google вообще не находятся в одном и том же бизнесе. Как они могут считаться конкурентами? Именно здесь на картинке появляется элемент времени. Хотя в настоящее время Google не предлагает большого количества приложений, компания каждый месяц выпускает какое-нибудь новое (Google Earth, Android, Finance, Spreadsheets и т. д.). Это означает, что со временем шар Google будет подкатываться к Microsoft все ближе и ближе.
По мере того как Google будет выводить на рынок все больше приложений, ее шар начнет катиться в направлении Microsoft..
Подождите-ка минуту. Если Google начнет предлагать те же приложения, что и Microsoft, но при этом бесплатно, то каким же образом Microsoft может вообще остаться в бизнесе? Я имею в виду, кто захочет платить за программы, когда их можно получить бесплатно?
У нас нет никаких причин подозревать, что Google собирается брать с потребителей деньги за приложения, поэтому шар Google не начнет перемещаться вверх. При этом я не могу представить себе компанию Microsoft, начинающую бесплатно раздавать свои программные продукты.
В ближайшем времени этот шар не пойдет вниз.Так что же делать Microsoft в условиях, когда все больше программ становятся бесплатными и доступными?
Маловероятно, что шар Google в скором времени пойдет вверх или что шар Microsoft опустится вниз. Так каким же образом Microsoft сможет оставаться в бизнесе, если Google предлагает все больше приложений?
Хорошо, а теперь давайте на минуту остановимся. Меня настолько заинтересовало увиденное, что я забыл нанести на карту старую добрую компанию Yahoo!. Давайте-ка изобразим и ее. У Yahoo! имеется чуть больше приложений, чем у Google, однако они также поставляются потребителям бесплатно.
Теперь стратегическое решение Microsoft стоимостью в 44 миллиарда долларов начинает казаться более осмысленным. Если компания захочет купить Yahoo! — пусть даже и по завышенной цене, — Microsoft приобретет способ напрямую блокировать катящийся шар Google. Возможно, единственное, что нужно Microsoft, — это время, чтобы вычислить, что делать со своим большим шаром.
Покупая Yahoo!, Microsoft покупает способ блокировать шар Google — по крайней мере на какое-то время
Не знаю, рисовал ли похожие картинки в своей голове Баллмер, когда играл в свои игры в прошлом году. Однако, создав эту картинку, я знаю, почему на его месте сделал бы то же самое.
И это был последний пример на сегодняшний день. Теперь наступает ваша очередь, а потом мы все можем отправиться на пляж.